當(dāng)資本與工程相遇,廣電電氣(601616)的價值管理不是單點(diǎn)施策,而是多維協(xié)同的長期構(gòu)建。從資金管理說起:先構(gòu)建覆蓋短中長期的現(xiàn)金流矩陣——流動性池+項(xiàng)目專戶+應(yīng)收賬款管理。建立日常資金池與季度資金壓
光伏與電網(wǎng)的交匯處,粵電力的故事常被誤讀。把它當(dāng)作單一發(fā)電股看太狹隘,作為能源結(jié)構(gòu)調(diào)整與分布式電源落地的參與者更貼切。本篇用“風(fēng)險評估工具箱”切入,輔以市場研究優(yōu)化與實(shí)戰(zhàn)回測,呈現(xiàn)一套可復(fù)制的分析流程